Atlas da Saúde

Com esta aprovação, a propriedade da Clever Leaves existente na região de São Teotónio, em Odemira, mais do que duplica a sua capacidade de cultivo: passa dos cerca de 10.000 metros quadrados já antes licenciados pelo INFARMED, I.P para perto de 24.000 metros quadrados – incluindo uma instalação dedicada e concebida especificamente para fins de Pesquisa Aplicada.  

Em simultâneo, o INFARMED  I.P. renovou a licença da Clever Leaves para cultivar, importar e exportar produto de qualidade farmacêutica, uma decisão essencial para que a Clever Leaves Portugal continue os seus esforços de continuada expansão e o desenvolvimento da investigação realizada por este operador do mercado de canábis medicinal.  

A aprovação da expansão das instalações permitirá, não apenas elevar a produção comercial para um padrão de qualidade ainda mais elevado, como também reforçar o foco na atenção dada à testagem e estabilização de novas variedades da planta da canábis e no desenvolvimento contínuo de novos produtos, através de várias técnicas e processos de Investigação Aplicada.  

Até agora, a Clever Leaves tem expedido produto das suas instalações portuguesas para o Reino Unido, Austrália, Estados Unidos e Israel, países com requisitos distintos no que respeita às especificações que devem ser cumpridas para permitir a entrada deste tipo de produtos em cada país. O espaço adicional em estufa agora aprovado pelo INFARMED, I.P. permitirá uma maior adaptação dos esforços de cultivo à regulamentação específica de cada país, o que resultará no aumento da capacidade de exportação e na maior diversificação dos países para os quais as exportações são feitas.  

"As nossas operações portuguesas no ano passado já permitiram estabelecer um patamar histórico no comércio global de canábis", diz Kyle Detwiler, CEO da Clever Leaves. "Com esta nova aprovação concedida para a expansão das nossas operações, estamos otimistas em relação ao que conseguiremos alcançar no mercado internacional em 2022". 

Entre os fatores específicos que irão promover condições ainda mais favoráveis para a produção de canabis para uso medicinal nas novas instalações, a empresa identifica, por exemplo, um melhor controlo da temperatura, medidas de gestão da humidade e melhores condições de iluminação. A produção nas novas instalações de cultivo foi já iniciada, esperando-se que os primeiros produtos estejam prontos para o mercado no segundo ou terceiros trimestres de 2022. Paralelamente, a construção segue a bom ritmo no projecto de expansão que a Clever Leaves está a levar a cabo para aumento das suas capacidades de processamento pós-colheita em Portugal, o qual se espera esteja completamente operacional no final de 2022.  

As candidaturas para este prémio podem ser submetidas até dia 30 de dezembro de 2021, sendo que as inscrições podem ser individuais ou integradas em equipa. Os prémios são distribuídos mediante a posição dos vencedores, nomeadamente, 1 500€ para o primeiro lugar, 1 000€ para o segundo lugar e 500€ para o terceiro lugar, sendo os mesmos atribuídos na Sessão de Encerramento das Jornadas.

“A Alfasigma está empenhada em apoiar, mais uma vez, as Jornadas Nacionais Patient Care pelo papel que assumem no campo da Medicina Geral e Familiar e dos Cuidados de Saúde Primários. Neste sentido, temos a expectativa de que a promoção destes projetos com casos originais e com relevância clínica, se traduzirá numa melhor saúde para todos os doentes.” destaca Rui Martins, diretor de Marketing e Vendas e responsável pela área de Relações Públicas da Alfasigma.

Para dar vida a estes projetos, os candidatos poderão apresentar material original, não publicado ou apresentado previamente à realização das Jornadas. A sua estrutura deve ser organizada em casos clínicos, com uma introdução, apresentação do caso e respetiva conclusão, e com a casuística, com a sua introdução, objetivos, material e métodos utilizados, e, por fim, os resultados e conclusões.

O júri, nomeado para o efeito pela organização das Jornadas, baseará a sua decisão mediante a originalidade, relevância clínica, estrutura e organização da informação clínica, e descrição e discussão do projeto. Em caso de empate, o Presidente do Júri tem voto de qualidade.

Para mais informações sobre o prémio e regulamento consultar a informação disponível aqui:  https://26jnpc.admediceventos.pt/

“O objetivo deste prémio é contribuir para a dinamização da discussão de casos clínicos desafiantes, promovendo a troca de experiências entre os médicos mais jovens. No futuro, é nossa intenção criar mais iniciativas desta natureza que permitam estimular a participação dos jovens cardiologistas”, afirma Eduardo Infante de Oliveira, presidente da APIC.

O concurso contempla a atribuição de dois prémios. As candidaturas podem ser submetidas, até ao dia 15 de fevereiro, através da plataforma eletrónica: https://www.eventbase.pt/EventBase/Login/LoginSPC.aspx?EventoID=551.

O regulamento deste concurso está disponível em: https://www.apic.pt/premios/.

O balão revestido com fármaco combina o mesmo conceito base de um balão de angioplastia, acrescido de uma matriz de transporte de fármaco isenta de polímero que também é bioabsorvível. Permite dilatar estenoses arteriais, aplicando fármacos antiproliferativos que diminuem o risco futuro de reestenose. O conceito de matriz evita a "dispersão" antecipada do fármaco de forma eficaz, prolongando a sua ação ao longo do tempo de cicatrização do vaso. Esta tecnologia é particularmente interessante em intervenções em que não é desejável ou possível a implantação de stents (próteses endovasculares metálicas). Tais como intervenções em vasos de pequeno calibre, bifurcações ou reestenoses de stents previamente implantados.

A este propósito, o diretor do serviço de CCTOT, David Prieto, adianta que “existem outros dispositivos de assistência cardíaca, mas o HeartMate, sendo portátil e intracorpóreo, permite ao doente ter uma capacidade funcional e autonomia próximo do normal. Este dispositivo aspira o sangue do ventrículo esquerdo e injeta-o diretamente na aorta ascendente, o doente apenas tem de recarregar e substituir as baterias que mantêm esta “bomba” a funcionar”.

A cirurgia foi liderada pelo diretor do serviço, David Prieto, em colaboração com Gonçalo Coutinho e Carlos Branco e o apoio de uma equipa experiente de médicos do Hospital Universitário de Bellvitge, Barcelona, Espanha. Destaca-se,

também, o trabalho conjunto desenvolvido com a UTICA (Unidade de tratamento de insuficiência Cardíaca Avançada), do Serviço de Cardiologia do CHUC, liderado pelas médicas Fátima Franco e Susana Costa.

O Serviço de Cirurgia Cardiotorácica e Transplantação de Órgãos Torácicos do CHUC, considerado uma referência nacional na área da transplantação cardíaca, dispõe agora de uma nova abordagem terapêutica. David Prieto refere que “embora o Serviço de CCTOT seja aquele que tem o maior número de transplantes cardíacos em Portugal, nem sempre a implantação de um coração de um dador é a melhor solução para esta doença tão complexa e debilitante”. Adianta, ainda, que no CHUC “são realizados, por ano, cerca de 20 transplantes cardíacos e enquanto alguns doentes aguardam por um coração compatível, outros poderão agora receber um “coração artificial” e beneficiar desta nova opção terapêutica”.

O intervalo entre as duas métricas encontra-se agora nos 2,8%, uma percentagem 1,2% superior em comparação com o período homólogo – ano em que os custos com planos de saúde disponibilizados pelas empresas aos seus colaboradores subiram 3% e a inflação 1,4%. Já a nível global, as projeções indicam que este gap se mantenha estável nos 5%, com os custos de saúde das empresas a aumentar 7,4% (face aos 7,2% de 2021), e a inflação 2,4% (em comparação com os 2,2% deste ano).

Segundo a nova edição do já conhecido estudo da Aon, ainda que os dois últimos anos tenham ficado marcados por uma redução da utilização dos planos de saúde pelos colaboradores derivada da pandemia de Covid-19 e os consecutivos confinamentos, existem diversos fatores que vão impactar a subida dos custos com a saúde para as empresas. São estes o envelhecimento da população, o declínio geral da saúde – em parte resultado da ausência de diagnostico e de acompanhamento para algumas situações clínicas consideradas “não urgentes” nos últimos dois anos –, estilos de vida pouco saudáveis – associados ao sedentarismo, stress e maus hábitos de nutrição – e o aumento da prevalência de doenças crónicas, fatores aos quais se junta agora uma outra realidade: o impacto a longo prazo que o adiamento das idas ao médico durante a pandemia terá nesta tendência de crescimento de custos.

Para Rita Silva, Senior Associate em HR Solutions da Aon Portugal, “na edição do estudo deste ano, verificamos que cerca de 60% dos países inquiridos reportaram níveis de utilização do plano de saúde por parte dos colaboradores inferiores ou muito inferiores aos níveis observados durante o ano pré-pandémico de 2019, e embora ainda haja alguma incerteza quanto ao impacto dos cuidados de saúde no longo prazo, espera-se um gradual retorno aos valores anteriores. De destacar que, na análise, a doença mental é considerada como uma das patologias a integrar o top 5 na Europa, o que pode ser visto como uma condição claramente agravada pela pandemia e pela forma como obrigou a uma adaptação forçada nos estilos de vida e de bem-estar, quer pelas horas de trabalho excessivas, pela dificuldade de separação do ambiente profissional e pessoal, pelo medo, ansiedade e incerteza gerados pelo contexto a que todos fomos expostos, ou até a situações mais extremas de solidão e vícios/dependências que se agravaram”.

Quando analisadas as tendências por região, a América Latina e Caraíbas destaca-se com o maior aumento dos custos de saúde face ao ano anterior, de 8.8% para 10.6%, o que revela uma aproximação aos dados registados no período de pré-pandemia. Em oposição, e a assinalar uma diminuição com os custos de saúde, encontram-se a região do Médio Oriente e África, que passou de 12% para 11.1%, e a América do Norte, que desceu de 7.0% para 6.6% – na edição do ano anterior esta foi a única região a registar um aumento efetivo dos custos com planos de saúde. Com uma tendência estável encontramos as regiões Ásia-Pacífico e Europa, a registarem 8.2% e 5.6% respetivamente.

O 2022 Global Medical Trend Rates Report apresenta também um conjunto de tendências ao nível dos planos de saúde empresariais. Desde logo, esta análise mostra que em termos globais as coberturas dos planos de saúde mais procuradas são as que estão relacionadas com a hospitalização (88%), os serviços clínicos de laboratório e de análises clínicas (83%), e os serviços médicos (74%). De referir que esta mesma análise no mercado nacional regista uma semelhança, com a hospitalização, serviços clínicos de laboratório e de análises clínicas e estomatologia a serem os mais procurados.

As projeções com os custos de saúde associados a cada patologia retratam uma situação muito idêntica em todos os países. A edição do Global Medical Trend Rates Report deste ano assinala que a nível global foram as condições cardiovasculares e cancerígenas, 65% e 64% respetivamente, seguindo-se das condições de pressão arterial elevada ou de hipertensão, com 56%, que registaram o maior custo nos planos de saúde. Na Europa destacam-se as doenças relacionadas com a doença mental (48%), o que vem mostrar o impacto que a pandemia estar a ter nas rotinas da população. O top 5 em Portugal regista ainda as doenças cardiovasculares, cancerígenas, diabetes, musculoesqueléticas associadas a problemas de costas e pressão arterial elevada ou hipertensão como as que mais contribuem para os custos dos planos de saúde empresariais.

No que diz respeito aos fatores de risco que determinam os custos associados ao plano de saúde empresariais verifica-se que os efeitos da pandemia tiveram um grande impacto na saúde dos colaboradores, nomeadamente os maus hábitos de estilo de vida que se deterioraram com os confinamentos. Quando comparados com o período homólogo, os fatores de risco que registaram uma subida significativa foram os que estão relacionados com a falta de exercício físico (62% vs 54%) e a incorreta gestão do stress (56% face a 47%). No que diz respeito a dados de Portugal, o top 3 dos fatores de risco são a falta de rastreio médico – fator que também pode ser associado à pandemia, devido ao adiamento de idas ao médico durante este período – a condição genética e o envelhecimento da população. Portugal tem vindo a tornar-se um dos países mais envelhecidos do Mundo – em linha com o que acontece também com outros países da Europa do Sul – o que traz um desafio acrescido para as empresas e para a sustentabilidade dos planos privados de saúde.

No sentido de mitigar o aumento dos custos dos planos de saúde, tem-se registado um aumento do número de empresas a desenvolver programas ligados à promoção da saúde e do bem-estar dos colaboradores. O Global Medical Trend Rates Report mostra-nos que a nível global iniciativas de bem-estar (86%) e planos de benefícios flexíveis (59%) são os modelos a ter em consideração, enquanto nos programas de bem-estar considera-se a estratégia de deteção, que comporta check-ups físicos (87%) e exames de oftalmologia (70%). Ao nível do bem-estar, ações relacionadas com promoção de alimentação saudável, atividade física (ambos com 72%) e controlo de peso (64%) são algumas medidas adotadas pelas empresas. A Europa apresenta valores em linha com estes resultados, com as iniciativas de bem-estar a liderarem, com 81%, assim como Portugal também regista estes programas no top 5, como forma de incentivar os colaboradores.

Com esta iniciativa pretende-se valorizar a função de Orientador de Formação em Medicina Interna (OFMI), capacitar para a atividade formativa e disponibilizar espaços para a sua própria formação e desenvolvimento profissional.

“Queremos que o AOFMI seja um movimento que envolva toda a Medicina Interna portuguesa, sendo fundamental a articulação com estrutura da SPMI e restantes Núcleos de Estudo, e ainda com o Colégio de Especialidade de Medicina Interna” afirma Nuno Bernardino Vieira, coordenador do NEForMI. 

A SPMI pretende ainda identificar os Orientadores de Formação em Medicina Interna e criar uma rede, até agora inexistente, que facilite o contacto de forma eficiente entre a estrutura da SPMI e todos os orientadores de Formação. Segundo Nuno Bernardino Vieira “até ao final de 2022 queremos que em cada serviço de medicina interna do país onde exista formação de IFEs de Medicina Interna seja identificado um OFMI que funcione como elo-de-ligação”.

O ano do Orientador de Formação tem diversas iniciativas previstas onde se destaca a Escola de Formadores em Medicina Interna, que terá a sua primeira edição entre 27 e 29 de maio de 2022, no Luso e, a elaboração de um Guia de Apoio à Formação em Medicina Interna (GAFMI), uma ferramenta que pretende ajudar a encontrar resposta a questões inerentes ao exercício desta função.

Nos dias 4 de fevereiro, em Lisboa, e 21 de outubro, no Porto, terá lugar o Curso de Orientadores de Formação que passará a ter um modelo diferente com parte da formação em e-learning, com a introdução de novos módulos, entre outros Liderança e Comunicação, mantendo os módulos de Gestão de Tempo e de Prioridades, e ainda Gestão de stress e Conflitos em modelo b-learning.

Nos dias 3 de fevereiro, 27 de abril, 6 de julho e 21 de setembro de 2022 vão, por sua vez, realizar-se Webinars de formação para os OFMI, em horário pós-laboral.

Com vista à consolidação dos objetivos será reservada a “Tarde do Orientador de Formação”, no 28º Congresso Nacional de Medicina Interna, o qual se realizará em Vilamoura, em outubro de 2022. Para Carla Araújo, do NEForMI e responsável pela dinamização do AOFMI, “será uma oportunidade para reunir os OFMI de forma presencial criando aqui um espaço de reflexão sobre o papel do Orientador de Formação”.

Mais de 90% da receita da ZEISS foi gerada em mercado fora da Alemanha, país de origem da tecnologia que opera em quatro segmentos de mercado: Semiconductor Manufacturing Technology, Research & Quality Technology, Medical Technology, Vision Care/Consumer Optics. De destacar que os gastos com pesquisa e desenvolvimento aumentaram e atingiram os 943 milhões de euros, ou seja 13% da receita.

Os resultados antes de juros e impostos (EBIT) também alcançaram um novo máximo,e situam-se agora nos 1,479 mil milhões de euros, resultando num EBIT de 20% face a igual período homólogo de 2019/2020, onde o valor foi de 922 milhões de euros.

As encomendas, por seu turno, aumentaram para 8,974 mil milhões de euros. Em igual período homólogo de 2019/2020 as encomendas foram de 6,814 mil milhões de euros.

No ano em que comemora 175 anos de história, o Grupo ZEISS viu ainda o número de colaboradores crescer para 35.375, o que traduz um aumento de 10%.

Com mais de 40 anos de experiência tecnológica na indústria farmacêutica, a Sidefarma deverá registar um volume de negócios de 12 milhões de euros em 2021, empregando mais de 100 colaboradores.

A empresa conta com uma unidade fabril na Grande Lisboa, cuja capacidade foi expandida nos últimos anos, proporcionando uma vantagem competitiva no mercado português, mas também contribuindo para o crescimento das exportações. Para além de produtos próprios a Sidefarma trabalha em regime de contract manufacturing para algumas das principais empresas mundiais do setor. Entre os produtos fabricados e comercializados estão medicamentos sujeitos a receita médica e não sujeitos a receita médica, suplementos alimentares, cosméticos, dispositivos médicos, medicamentos hospitalares e biocida.

Miguel Lancastre, founding partner da Atena Equity Partners, afirma: “A área da saúde regista uma procura crescente a nível mundial e a Sidefarma é uma empresa de forte potencial que nos permite explorar esta tendência. Com as suas competências fabris e tecnológicas, a empresa pode aproveitar o crescimento sustentado do sector farmacêutico, tanto a nível nacional como internacional”. E revela: “A estratégia prevê a potenciação da capacidade instalada, o reforço da equipa de gestão, a melhoria continua de processos e a dinamização da atividade comercial”.

A Sidefarma vem reforçar o portefólio de investimentos do Fundo Atena II, que em 2021 já concretizou, entre outras operações, a aquisição do Hospital Particular de Almada, unidade hospital de referência na margem sul de Lisboa.

A Atena Equity Partners é uma sociedade de capital de risco que investe em empresas portuguesas líderes de mercado que apresentam fortes posições competitivas nos seus sectores. Os seus fundos apostam em situações de investimento onde o seu envolvimento operacional acrescente valor significativo, tais como consolidações sectoriais, sucessões, reestruturações e carve-outs. A aquisição da Sidefarma enquadra-se no âmbito da temática da sucessão empresarial, tendo os anteriores acionistas reconhecido o valor acrescentado da opção pela alienação da empresa à Atena Equity Partners.

A Atena foi assessorada na aquisição da Sidefarma pela Cuatrecasas , tendo o vendedor sido assessorado pela CCA.

A Atena Equity Partners foi fundada por profissionais com forte experiência em fusões e aquisições e em processos de desenvolvimento operacional, trabalhando ativamente com as equipas de gestão das participadas no desenvolvimento de planos de expansão internacional, melhoria operacional e consolidação sectorial.

Os fundos geridos pela sociedade de capital de risco têm como beneficiários últimos, para além da própria equipa de gestão, instituições europeias (não-nacionais) e norte-americanas, onde se incluem fundações, universidades, seguradoras e fundos de pensões.

A Atena Equity Partners e os seus fundos sob gestão são autorizados e regulados pela CMVM - Comissão do Mercado de Valores Mobiliários.