Já a 27 de maio de 2020, a Organização Internacional do Trabalho (OIT) estimou que 94% da força de trabalho global vive em países com medidas ativas de confinamento e fecho do local de trabalho. Empresas de vários setores estão a enfrentar perdas catastróficas, que resultam em milhões de trabalhadores vulneráveis ​​a demissões. Enquanto isso, os últimos meses também viram uma rápida aceleração de três tendências principais: desglobalização, digitalização e consolidação empresarial.
 
Com os hábitos do consumidor a mudarem para o consumo on-line, as empresas tiveram de responder rapidamente com planos de "transformação digital" em meses, em vez de anos. Este é um cenário único - milhões de desempregados, por um lado, e necessidades de competências em rápida evolução e crescimento, por outro. Há uma oportunidade para o primeiro resolver o problema do segundo. Com isso, é urgente que empresas, governos e organizações de trabalhadores unam forças e ofereçam à força de trabalho global caminhos claros de qualificação.
 
Na Adecco acreditamos que as competências de hoje não corresponderão aos empregos de amanhã, e as competências recém-adquiridas podem rapidamente tornar-se obsoletas, e esse é um passo necessário para a recuperação económica. A boa notícia é que alguns investimentos em novas competências, no reskilling já estão em curso.
 
Conforme sustenta também, um estudo desenvolvido pela Adecco Portugal, entre Maio e Junho de 2020, a empresas nacionais de vários setores de atividade, em termos de competências, as empresas apostam nitidamente na requalificação (45% do total de empresas analisadas), e outras apostam na extensão das competências existentes (35%).
 
Com base nestas conclusões, a Adecco ajuda a decifrar o que é o reskilling, quanto tempo pode demorar e o investimento que pode significar para as indústrias.
 
O que significa um Reskilling?

O conteúdo é algo único na qualificação. Não se trata apenas de um meio de aprendizagem, mas de aprender a serviço de um resultado, que geralmente é a transição bem-sucedida para um novo trabalho ou a capacidade de assumir novas tarefas. Significa não apenas aprendizagem de competências técnicas específicas do trabalho, mas também à aquisição de competências essenciais, como adaptabilidade, comunicação, colaboração e criatividade.

Os três formatos podem ser desde o regresso à universidade ou instituição de ensino, ou a A aprendizagem não formal que envolve atividades de aprendizagem organizadas por um formador ou por um empregador com certificação ou a aprendizagem informal que envolve a aprendizagem de colegas e supervisores ou mesmo durante atividades de lazer.

Investimento financeiro está provado que pode custar até menos seis vezes do que contratar no mercado. Embora esse cálculo varie significativamente com base na ocupação e na função do emprego, apresenta um forte argumento para empregadores e governos considerarem os custos de requalificação de uma perspetiva holística.

Quanto tempo demora uma requalificação?
A resposta bem popularizada (e criticada) a essa pergunta é do psicólogo K. Anders Ericsson, que afirma que são necessárias 10.000 horas de prática deliberada para obter conhecimento. Dan Coyle, autor do The Talent Code, alternativamente, fala sobre o valor de um compromisso consciente e de longo prazo.
Na Adecco acreditamos que a resposta pode variar de pessoa para pessoa. Mas é seguro dizer que aqueles que desejam uma requalificação de sucesso devem estar prontos para dedicar um tempo significativo a aprender.
 
Como podemos tornar o requalificar uma realidade para todos?
Dado o que sabemos sobre a qualificação, os seus vários formatos, custos e quanto tempo pode levar, acreditamos que existem três políticas concretas que governos e organizações podem implantar para disponibilizá-las a todos.
 
Criar e capacitar conselhos de competências do setor (CCS). Os CCS são organizações sem fins lucrativos focadas em ajudar um único setor a definir e fechar as suas lacunas de competências. Esses grupos geralmente colaboram com os órgãos governamentais relevantes para fornecer aos representantes das organizações de empregadores e de trabalhadores informações críticas sobre novas competências críticas. Por exemplo, no setor de tecnologia, o Tech Partnership Degrees no Reino Unido é um CCS que reúne empregadores e universidades para “melhorar o fluxo de talentos na força de trabalho digital”.
 
Apoios a pequenas empresas. Pequenas e médias empresas (PMEs) geralmente precisam de mais recursos financeiros e técnicos para qualificar os seus funcionários. O apoio do setor público é vital e destina-se a ajudar as PME a identificar as necessidades de competências nas suas organizações, bem como a planear ações de formação coordenadas.
 
Tornar o reskilling mais acessível a funcionários individuais. Todos os funcionários devem ter acesso a algum tipo de apoio ao desenvolvimento de carreira, financiado por uma mistura de contribuições pessoais, investimento do empregador e patrocínio do Estado. Alguns países já lideram o caminho.